Blog #3
Mijn missie en visie
Mijn missie is om waarde toe te voegen aan mijn klanten en partners door middel van mijn kennis en diensten. Ik ben toegewijd aan de kernwaarden van eigenaarschap, simpelheid, prioriteren en uitvoeren.
De visie van mij is om bedrijven en mensen te helpen met verbeteren door middel van eigenaarschap, eenvoud, juiste prioritering en daadwerkelijke uitvoering. Door deze kernwaarden zo goed mogelijk toe te passen, kan je efficiënter en economischer werken en leven. Een mooie en grote bijvangst is dat je meer controle over dingen hebt in plaats van dat het je overkomt.
Waarom?
Mijn (werk) leven is niet altijd makkelijk geweest. En het overkwam mij altijd, waardoor ik mijzelf vaak slachtoffer voelde. Dat triggerde weer veel negatieve gedachten en acties. 12 jaar geleden heb ik daar wat aan heb gedaan. Wil je weten wat? Stuur mij een privé bericht en ik vertel het je uitgebreid. Sindsdien heb ik meer controle over mijzelf en over situaties omdat ik eigenaarschap neem over het aandeel wat ik kan controleren. Dat heeft mij veel gebracht waar ik erg dankbaar voor ben.
Hoe?
Door heel sterk de vier kernwaarde te hanteren is er overzicht. Kijken naar mijzelf (wat kan ik zelf, waar heb ik hulp bij nodig, wat zijn de leermomenten als er iets niet is gegaan zoals ik dacht), wat is de meest voor de hand liggende en simpele oplossing, wat heeft er op dit moment prioriteit (wat absoluut niet) en direct over gaan tot de uitvoering. Dit pas ik toe in mijn leven maar ook in de manier waarop ik werk.
Graag wil ik bedrijven en mensen helpen dit ook te ervaren via mooie projecten. Ik kan je helpen op het gebied van projectmanagement, facility management, food and beverage management en als facilitator.
Blog #2
🚀 Excelleren in het leven en Projectmanagement: Waarden die het verschil kunnen maken!
Graag deel ik enkele van mijn meest gekoesterde waarden in projectmanagement: eigenaarschap, eenvoud, prioritering en uitvoering. Deze waarden hebben voor mij altijd centraal gestaan. In mijn privéleven en zeker ook zakelijk. Ze hebben mij onder andere geholpen succesvolle projecten te leiden en teams te inspireren. Hier is waarom ze zo belangrijk voor me zijn:
💡 Eigenaarschap: Ik geloof sterk in het nemen van verantwoordelijkheid. Door eigenaarschap te tonen, creëren we een cultuur waarin elk teamlid zich persoonlijk betrokken voelt bij het succes van het project. Dit leidt niet alleen tot grotere inzet, maar ook tot een gevoel van trots en voldoening bij elke mijlpaal die we bereiken.
🔍 Simpelheid: In de complexe wereld van projecten is eenvoud een krachtig hulpmiddel. Het vermogen om complexe problemen te ontleden en ze terug te brengen tot hun kern, maakt communicatie helderder en besluitvorming vaak effectiever. Eenvoud versnelt ook het begrip en de betrokkenheid van het hele team.
🎯 Prioritering: Het vermogen om te prioriteren is essentieel voor het behalen van resultaten. Door te focussen op de meest waardevolle taken en doelen, maximaliseren we onze impact en vermijden we versnippering van middelen. Dit vergt soms taaie keuzes, maar het is van vitaal belang voor het realiseren van succes.
🏁 Uitvoering: Uiteindelijk draait alles om uitvoering. Het hebben van geweldige ideeën is slechts het begin; de ware waarde ligt in het daadwerkelijk omzetten van die ideeën in actie. Gedisciplineerde en doelgerichte uitvoering is wat projecten naar het volgende niveau tilt en tastbare resultaten oplevert.
Ik ben dankbaar voor deze waarden die de leidraad vormen voor mijn leven en mijn benadering van projectmanagement. Ze hebben mij onder andere geholpen om samen met teams uitdagende doelen te bereiken en tegelijkertijd een positieve en samenwerkingsgerichte omgeving te behouden.
BLOG #1
Eigenaarschap in projectmanagement
Wat houd dat voor mij in. Eigenaarschap is voor mij essentieel. Ik neem verantwoordelijkheid voor mijn werk en zet me volledig in om de doelen van mijn klanten te bereiken. Ik werk met een proactieve houding en ben altijd op zoek naar manieren om bij te dragen en resultaten te leveren die verder gaan dan de verwachtingen.
In projectmanagement draait alles om het nemen van eigenaarschap! 💼💡 Het is niet alleen het beheren van planningen en taken, maar ook het omarmen van verantwoordelijkheid voor het succes van het project. Als projectmanager geloof ik sterk in het cultiveren van een cultuur van eigenaarschap binnen een team.
Eigenaarschap gaat verder dan alleen taken uitvoeren; het gaat om proactief denken, het identificeren van obstakels en het vinden van creatieve oplossingen. Het betekent ook verantwoordelijkheid nemen voor fouten en leren van misstappen. Door elk teamlid aan te moedigen om zich eigenaar te voelen van hun bijdrage, creëren we een omgeving waarin iedereen gemotiveerd is om het beste uit zichzelf te halen.
Laten we samen streven naar projecten die gedijen dankzij een cultuur van eigenaarschap. 🤝 Samenwerking, verantwoordelijkheid en succes gaan hand in hand! #ProjectManagement #Eigenaarschap #Leiderschap #Teamwork